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团队招聘应慎重选择情感需求过多的人员

2018年06月08日 07:40陈建霖 A | A

    在团队招聘中,面试一般关注一个人的技能、专业、以及一些基本岗位需求,如出差与否等,以及基本的道德。同时,根据不同岗位,亦要关注其一定的品格,如信扬品格、谦和品格等。比如,对于销售类岗位,就要多关注其信扬品格,如勇气、胆气、坚韧和毅力等。

    从六项愿景来说,亦要甄别应试者关注的主要是赚钱,还是关注的主要是兴趣,还是个体成就。以及个别之使命和信念(这是最好的)。

    一般来说,对于很多应试者来说,关注待遇比较多。其次,就是部分考虑个体成就感者。此外,就是兴趣类。

    比如,对专业的兴趣,对行业的兴趣等等。这些都是可以理解的,也是应当的。比如对于待遇主要是个体满意,企业阶段性可以承受。对于成就感,也是个体自尊满足的需要。对于兴趣,特别是对于行业和专业的兴趣,无论对于自我发展,还是企业发展,也都是有益的。

    但是,对于兴趣中的情感,即情趣的需求,则是要冷静思考和分析。从而,发挥其积极作用,减少其消极因素。

    兴趣,一般是指一个人对物,或者对事的兴趣。进而在对物和对事的互动工作中,体验趣味和成就。

    而情趣、情感,则是个体的对人的感情和感受。一方面工作中是人与人之间的互动和合作,良好的工作氛围的情感,是有利于工作和身心健康的。

    但是,另一方面,对于过多关注个体情感者,企业在面试时,亦要注意慎重选择。因为,个体情感过于重者,往往是自我性过于强烈,并且,往往是情商不是太低,就是太高。如此,或者全然不顾他人同事的感受,或者是过于敏感而自爱自怜,或是关于关注情感消费而不能自拔。

    对于赚钱,成就,兴趣,乃至信念等,企业基本都可以量化,都可以引导至团队化。但是,情感情趣却是很难量化,并且还极易变化和庸俗化,乃至自我虚幻地神化。如此来说,这样的成员加入团队,更多给团队组织管理带来是消极的腐蚀,而少有积极的向上。

    当然,具体到每个人,都会有情感的需求,只是说程度不同而已。我们要慎重甄别的是情感情趣过多者,而非是消灭和忽视大多数成员基本的情感需求。

    而对于领导者和管理者来说,同样和普通成员一样,亦是有情感的需求。但是,管理者和领导者,更要善于克服自我小我的情感和情趣,提升至使命和信念。特别是要善于用文化和思维方式的提升,用自我品格的修炼,去改造自我小我的情感,如此,多多提升至使命和信念,才能体验更高的人生快乐!

    南无阿弥陀佛

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