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华为超越苹果、三星,差的只是时间

2016年11月07日 08:04张庭宾 A | A
    昨晚在德国慕尼黑,华为发布了旗舰手机MATE9,其普通机型因曝光比较充分,并无意外,惊喜之处是华为推出了高档限量版的MATE9保时捷,这款手机是华为与保时捷联合设计的,采用5.5英寸双曲面屏幕,定价达到了惊人的1395欧元,折合人民币1.0431万元人民币,这一举创造了全球最贵主流品牌手机记录。

    这在三星深陷旗舰手机NOTE7爆炸危机、IPONE7缺乏创新的背景下,必将加速华为向世界第一手机品牌的冲刺。

    MATE9保时捷成奢侈品将受到爆炒

    坦率而言,MATE9保时捷与普通款相比,只是频幕采取了三星NOTE7采用的双曲屏,指纹识别放在了前面,内存大一些,却比普通版最高价(699欧元)贵出了696元,几乎翻倍了。但依笔者的判断,此款手机会被爆炒,因为它符合了奢侈品的所有要素,有了保时捷限量版的噱头,总体上具有了超越IPONE7的潜质。

    以前华为与苹果最大的差距在软件系统,因为苹果IOS是独家系统,内封闭,所有进入软件必须严格符合其标准,比较干净。因此使用安卓系统的华为MATE系列必然带上了安卓的通病——垃圾软件和碎片越来越多,速度越跑越慢。此次华为与GOOGLE合作,投入262位工程师干了一年来解决这个问题,同时尝试根据用户使用数据,智能地帮助用户筛选。这会在一定程度上弥补安卓系统的问题,华为自称手机在18个月后与刚入手时一样快,但具体效果如何还要看。但相当程度上弥补了这个短板是肯定的。当然安卓开放性也有方便的一面。

    华为以前另一个与苹果的差距在品牌。苹果品牌的核心价值是“美国派”、“世界手机领导标准”,但随着乔布斯去世,苹果的创新领导能力明显下滑,“美国派”也因为美国领导者地位下降,特别是本次总统大选希拉里、特朗普互泼污水而吸引力不如从前。

    华为的策略则是通过跟国际顶尖奢侈品品牌的合作捆绑,比如与莱卡的合作,一下子使手机摄像功能达到了顶端。而这次与保时捷的合作,主要是借对方的品牌,一下子让老板和富二代找到了共鸣——这对国内走高端奢侈品路线的8848将造成严重冲击。

    此外,MATE9保时捷在屏幕上对标了最先进时尚的三星双曲屏,而在芯片(麒麟960)、续航时间、快充、网络便捷性等关键功能上都达到了世界领先水平。因此,MATE9保时捷已成为没有短板的领导款手机,成为备受追捧的奢侈品手机是情理之中的。

    华为已经具备了超越苹果三星的整体实力,差的只是时间

    华为过去是工科男的风格,在技术上拼命追赶,在品质上毫不含糊,这使得华为手机的质量是很过硬的,从未出现规模性质量事故,这是一个很扎实的基础。反观三星,其手机各种质量问题一直不断,显然是研发和质量控制体系隐患很多,这次NOTE7的电池爆炸事件非常严重,造成直接损失至少50亿美元、多达130亿美元的损失,很可能因此被华为超越,失去安卓机第一品牌的宝座。

    以前华为的弱项是市场和品牌。这里有工科男的先天不足,也有中国造的先天拖累。华为也一度陷入了MATE7成功之后,MATES、麦芒、荣耀等子品牌模样和功能相似,自己打自己的情况。对此,本人曾在去年做出提醒:华为要避免品牌上自己打自己的问题,并建议华为品牌建设的主线——MATE打商务男士,强化高端路线;P系列强化为青年男子先锋新锐路线;再建立一个高端秀丽时尚的女性系列,将MATES划入这一领域,再加上面向年轻大众的荣耀品牌,可以全线出击,分割苹果和三星的市场。如果实施这个战略,我预言3年内,华为有望超越苹果和三星。这个建议通过老领导、原第一财经日报总编秦朔通过微信转给了余承东。

    本人对华为的支持完全是义务的,包括精神上、战略上和具体行动——经过我推荐而购买华为手机的人不下百人。尽管这个建议此后华为方面没有任何反馈(我本来也不需要其反馈,只要他们能听到就行了),但其后的华为手机思路改变与此高度吻合,原来的短板——女性品牌最近推出了NOVA,其品牌词是“我的手机我漂亮”;P9则强化了硬朗先锋的青年男性风格;此次MATE9保时捷更是一举奠定了第一主流奢侈手机的地位。

    在手机品牌上,华为走出了一条非常聪明的、与国际奢侈品牌品牌捆绑以拉升华为品牌的道路,此次与保时捷的合作更是神来之笔。随着华为品牌的提升,目前三星深陷自身产品质量和国家危机,苹果创新乏力,华为很可能在1年内就会在全球范围内超越三星,2年内在美国以外的市场份额超过苹果。

    这时候的华为,其在战略上,除在通讯和手机上巩固扩大战果,完成从行业跟随者到领导者的质变外,应该考虑更大的战略,比如人工智能,那才是最前沿核心的领域,比如智能自动驾驶汽车,这才是未来更大的蛋糕。华为完全没有必要在笔记本上浪费太多的资源。

    华为奇迹的坚实地基是股份合作制

    今天的华为已经成长为20年前,10年前、5年前,甚至3年很少人敢于想象的奇迹,估计连华为人自己都想象不到,归根结底,是华为股份合作制的胜利——是华为模式的中国股份合作制,对三星的韩国家族企业,对苹果的股份制上市公司的胜利!

    简言之,华为的2万多个股东是为自己拼搏奋斗,还不是股东的员工则为成为股东奋斗,即华为几乎所有人都是为自己未来美好生活和社会地位奋斗;苹果则是极少的富豪股东为自己奋斗,大部分员工是为很少的老板和资本市场投资者工作,一旦极少股东中的关键领导者,比如乔布斯去世,其它合伙人的领导力和创新力下降,整个公司的前进动力就会大幅减退;三星的韩国家族企业,其家族裙带关系很重要,加上儒家传统重视人际关系,职业经理人似乎是对老板负责,但更可能采取迎奉走后门的方式与老板家族建立特殊关系,这难免侵蚀制度和标准,而大多数员工因为自己只是打工者,而不太可能坚持原则——这是三星质量事故频发的根源。

    本质而言,华为的胜利是制度的胜利!是股份合作制——这种新型集体所有制、公有制新型实现方式的胜利!这种制度的巨大力量,不仅在华为与苹果、三星的国际竞争中被证明了,也被国内企业发展的实践证明了——已经有太多家族企业败下阵来,也有很多上市股份制公司后继乏力,甚至被嗜血的投机资本所吞噬,正在发生的一个就是万科,而另一个被觊觎的是格力!

    这种股份合作制在华为激发出来的惊人力量,又是来源于任正非的超凡的胸襟和人格,他放下自私短视的小我,成就了伟大卓越的大我。他不仅使国家通讯安全获得了重要支持;崛起一家世界顶级企业;使十几万员工家庭生活富裕,为社会做出了巨大贡献。就其个人而言,他无论是在社会荣誉,还是在事业成功,还是在家庭富足方面,都成为他那一代人笑到最后的真正强者!在别的企业家还在为继承人烦恼的时候,在任正非的身后,优秀的后继者已如繁星!

    能像任正非这样做到“自利利他”才是真正的成功,才是真正能够引领中华民族伟大复兴,进而为人类做出重大贡献的真正精英!

    这才是任正非和华为对中国未来真正主流精英的最大启示和价值!
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